Gdy bieg staje się narzędziem biznesowej transformacji

5 października w warszawskim Parku Kępa Potocka wystartuje kolejna edycja Orlen Paralympic Run. To wydarzenie, które od lat przyciąga setki uczestników. Dla organizacji i marek staje się ono platformą testowania rzeczywistych strategii inkluzywności – tych, które przekładają się na wyniki finansowe, a nie tylko na kolejne slajdy w prezentacjach ESG.

Raportowanie ESG

Od 2025 roku duże przedsiębiorstwa w Polsce są zobowiązane do raportowania kwestii związanych z różnorodnością i inkluzywnością w ramach wymogów ESG. Organizacje intensywnie poszukują sposobów na wdrażanie realnych działań, które wykraczają poza deklaracje i dokumenty strategiczne. Orlen Paralympic Run pokazuje, jak sport może być narzędziem budowania kultury organizacyjnej opartej na faktycznej, a nie deklaratywnej otwartości.

Wydarzenie wyróżnia formuła dopasowana do możliwości każdego uczestnika. Dystans 1 km dla wszystkich – dzieci, seniorów i osób rozpoczynających swoją przygodę z aktywnością fizyczną. Natomiast trasa 5 km dla tych, którzy szukają sportowego wyzwania. -możliwość startu na wózku, z psem asystującym, protezą czy o kulach. To przykład projektowania doświadczeń, które rzeczywiście uwzględniają różnorodność potrzeb, zamiast wymuszać dostosowanie się do jednego standardu.

Co wellbeing ma wspólnego z wynikami firmy

Światowa Organizacja Zdrowia oszacowała globalne straty wynikające z niedostatecznej dbałości o dobrostan pracowników na około 2,5 biliona dolarów rocznie. Liczby te nie powinny pozostać ignorowane przez kadry zarządzające. Szczególnie gdy brakuje konkretnych rozwiązań łączących zdrowie zespołu z biznesowymi celami.

Inicjatywy takie jak Orlen Paralympic Run stanowią przykład, jak aktywność fizyczna może być integralną częścią strategii wellbeingowej organizacji. Pracownicy zatrudnieni w firmach wspierających ich ogólny dobrostan są pięciokrotnie bardziej skłonni polecać swoją organizację i wykazują trzykrotnie wyższe zaangażowanie w rzetelne wykonywanie pracy. Nie chodzi więc tylko o redukcję absencji chorobowej, ale o budowanie zaangażowanego zespołu, który identyfikuje się z wartościami pracodawcy.

Jeden z uczestników poprzedniej edycji opisał swoje doświadczenie: przebiegł kilometr z synem poruszającym się na wózku, a następnie własne 5 km – pomimo, że nie uprawia biegania zawodowo. Ta historia ilustruje, jak wydarzenie staje się katalizatorem zmian w podejściu do własnego zdrowia i aktywności. Dla organizacji wspierających takie inicjatywy to także szansa na pokazanie pracownikom, że rozwój i wellbeing nie są pustymi hasłami w prezentacjach HR, ale realnie wspieranymi wartościami.

Inkluzywność jako przewaga konkurencyjna

Badania pokazują, że 39% pracowników nie przyjęłoby oferty pracy w firmie, która nie angażuje się w działania na rzecz różnorodności i równości szans.  Rynek pracy ewoluuje, a kandydaci coraz częściej weryfikują nie tylko wysokość wynagrodzenia, ale też zgodność własnych wartości z kulturą organizacyjną potencjalnego pracodawcy.

W Unii Europejskiej zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami wynosi jedynie 50,6%, podczas gdy wśród osób pełnosprawnych sięga 74,8%. Ta statystyka ujawnia ogromny niewykorzystany potencjał. Firmy, które skutecznie integrują osoby z niepełnosprawnościami w swoje struktury, nie tylko wypełniają wymogi raportowania ESG, ale również uzyskują dostęp do talentów, które konkurencja często pomija.

Sponsorowanie wydarzeń takich jak Orlen Paralympic Run to nie tylko działanie wizerunkowe. To sygnał dla obecnych i przyszłych pracowników, że organizacja rozumie wartość różnorodności i aktywnie wspiera środowisko, w którym każda osoba może realizować swój potencjał niezależnie od ograniczeń fizycznych.

Od sportu do strategii HR

Robert Korzeniowski, czterokrotny mistrz olimpijski i ambasador polskiej reprezentacji paralimpijskiej, który od pierwszej edycji wspiera wydarzenie, podkreśla: to miejsce, gdzie łączą się światy – olimpijski z paralimpijskim, aktywności, wygrywania życia poprzez sport. Ta wizja integracji światów sprawnych i ze sprawności ograniczonej doskonale odzwierciedla wyzwania, przed którymi stoją współczesne organizacje.

Budowanie inkluzywnego środowiska pracy wymaga konkretnych działań, nie tylko zmian w regulaminach. W kontekście raportowania ESG istotne stają się wskaźniki takie jak liczba i rodzaj inicjatyw wspierających integrację pracowników z niepełnosprawnościami, programy mentoringowe, grupy wsparcia czy wydarzenia promujące inkluzywność. Udział w Orlen Paralympic Run lub wsparcie podobnych inicjatyw może stanowić element szerszej strategii różnorodności, której efekty można mierzyć i raportować.

Inwestycja w kapitał społeczny marki

Dla Orlen jako sponsora tytularnego jest to długoterminowa inwestycja w społeczny kapitał marki. Systematyczne budowanie pozycji organizacji, która rozumie społeczną odpowiedzialność biznesu i przekłada ją na konkretne działania. W czasach, gdy konsumenci i pracownicy coraz uważniej przyglądają się wartościom, które reprezentują firmy, autentyczność staje się kluczową walutą.

Opinie uczestników z poprzednich edycji – „Było fantastycznie”, „To niezapomniane wrażenia”, „Akumulator naładowany na kolejny rok” – pokazują, że wydarzenia tego typu budują długotrwałe pozytywne skojarzenia. Ta emocjonalna warstwa sprawia, że Orlen Paralympic Run staje się corocznym rytuałem wzmacniającym wspólnotę i wrażliwość społeczną uczestników.

Co zostaje po ostatnim kilometrze

Orlen Paralympic Run dowodzi, że sport może być narzędziem transformacji – zarówno osobistej, jak i organizacyjnej. Może uczyć, jak projektować doświadczenia dostępne dla wszystkich. Może pokazywać, że różnorodność przekłada się na innowacje i przewagę konkurencyjną.

Dla osób odpowiedzialnych za strategie ESG, HR czy komunikację korporacyjną to konkretny przykład, jak łączyć wartości społeczne z biznesowymi celami. Nie poprzez kolejne dokumenty strategiczne, ale przez realne zaangażowanie w inicjatywy, które budują kulturę organizacyjną opartą na autentycznej inkluzywności i trosce o dobrostan zespołu.

Źródła:

• Polski Komitet Paralimpijski – Orlen Paralympic Run
• Business Centre Club – Raportowanie ESG w kontekście zatrudniania osób niepełnosprawnych
• Kompas ESG – Różnorodność, równość szans i inkluzywność w firmach
• Benefit Systems – Raport: Wellbeing Polaków wymaga wsparcia
• Infor.pl – Znaczenie ESG w zatrudnianiu osób z niepełnosprawnościami