Młodzi pracownicy z pokolenia Z są postrzegani przez starsze pokolenie jako innowacyjni, ambitni i szybko uczący się.
Ich mocnymi stronami są kreatywność, elastyczność i otwartość na nowe technologie. Starsze pokolenie, czyli baby boomers i generacja X, jest natomiast cenione za doświadczenie, wiedzę i lojalność. Ich mocnymi stronami są stabilność, odpowiedzialność i rozsądek.
Obie generacje uważają, że pracują ciężko. Wśród najstarszych pracowników to przekonanie jest jednak silniejsze. Może to wynikać z faktu, że starsi pracownicy mają więcej obowiązków i odpowiedzialności.
77% respondentów uważa, że osoby wchodzące na rynek pracy mogą sporo zyskać, jeśli trafią na dobrych mentorów. Posiadanie starszego i bardziej doświadczonego przewodnika po zawodowym świecie może być kluczowe z wielu powodów. Te osoby przekazują wiedzę, która może pomóc młodszym współpracownikom uniknąć typowych pułapek, przyspieszyć proces uczenia się i podejmować bardziej świadome decyzje zawodowe. Ponadto doświadczeni mentorzy często zapewniają wsparcie emocjonalne, tworząc pozytywne i wzmacniające środowisko pracy. Ta dynamika mentoringu nie tylko przynosi korzyści jednostce, ale także przyczynia się do stworzenia solidniejszej i włączającej kultury miejsca pracy.
W obliczu szybko zmieniającego się rynku pracy, różnorodność generacyjna stanie się kluczowym czynnikiem konkurencyjności i innowacyjności. Ważne jest, by organizacje wykorzystywały potencjał każdej grupy wiekowej i inwestowały w programy mentoringowe.
Źródło: Materiał prasowy